他曾是新疆商界的“第二富豪”身价高达250亿却拥有503个孩子

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  他是一位低调的富豪，拥有505个孩子，却只亲生了两个，他是新疆商界的二号人物，2022年身价高达250亿，但常年住在老社区的一栋普通小楼里，甚至没固定的办公室。

  他用不到30年的时间，将一个地摊生意发展成横跨多个产业的商业帝国，他一手打造的华凌集团，年营收超过73亿元，是新疆最强的非公有制企业之一。

  他的财富却从未让他的生活变得奢侈，反而因503个孩子的存在，他成为了中国最特别的“慈善企业家”。

  1988年的乌鲁木齐街头，寒风刺骨，22岁的米恩华站在街边，手里握着一个装着自己全部积蓄的小布袋。

  他刚刚从乌鲁木齐城管办辞职，这个被人们称为“铁饭碗”的单位曾让他有一份安稳的生活，但是对安稳的厌倦和对财富的渴望，让他在亲友的反对声中毅然放弃了这份工作。

  米恩华四岁时随父母从山东迁居新疆，一家人靠着父亲做些零工勉强维持生计，为了贴补家用，他早早辍学，十几岁便开始打工。

  这次辞职后，他将全部精力放在了创业上，他的创业起点非常低，摆地摊、卖童鞋、卖玩具，几乎什么赚钱就干什么。

  那些年，他每天凌晨五点起床，拉着装满货物的小推车穿梭在城市的大街小巷，和城管斗智斗勇，和同行争抢顾客，即便如此，收入依旧有限，仅够填饱肚子。

  1989年初春，他偶然得知乌鲁木齐市的红山露天电影院已经闲置多年，听到这一条消息时，米恩华马上赶去实地考察。

  露天电影院的位置不算偏僻，周围却杂草丛生，场地破旧不堪，显然早已被人们遗忘，但他却看到了这块“宝地”的潜力。

  新疆地处边陲，那个年代市场化还处于起步阶段，大大小小的商贩们每天在街边摆摊，风吹日晒，还要被城管撵得四处跑。

  如果能在这里建一个有组织、有规划的市场，不仅商贩有了稳定的摊位，消费者也会更方便，这绝对是个赚钱的机会。

  说干就干，他拿出了自己积攒的3万元，加上从父亲那里借来的700元，再东拼西凑凑到了8万元，租下了这片场地。

  用今天的眼光来看，这是一场十足的赌博，几乎所有人都不看好他，可米恩华却充满信心，他知道，自己赌的是商机，是新疆商业化的未来。

  最初，他一个人顶着寒风用小推车往市场运送建材；夜晚停工后，他住在工棚里，听着狂风拍打木板的声音孤独入眠，好在他坚持下来了。

  不到两个月，市场的雏形便出现在红山电影院原址上，为吸引商户，他挨家挨户上门拜访，承诺租金便宜，还免收前几个月的费用。

  一开始没人相信他，但当第一个商户进驻后，第二个、第三个也慢慢加入进来，到市场开业那天，200个摊位几乎全部招满。

  让米恩华感到意外的是，市场开业后比他想象得还要成功，每天早上，顾客络绎不绝，商贩们忙得不可开交。

  第一年，米恩华的净利润就达到了8万元，这在1989年相当于普通职工工资的几十倍。

  红山市场的成功不仅让他赚到了人生的第一桶金，也让他看清了未来的方向：新疆需要更多这样的市场，而他，就是要成为打造这些市场的人。

  1992年，米恩华接到了一纸：红山市场所在的土地因政府规划需要，将被改建成公园，他必须在十天之内搬迁市场。

  消息一出，市场里的商户炸开了锅，大多数商户担心此举影响自己的生意，对此大为震怒，这次搬迁关乎几百个商户的生计，一旦处理不当，他前几年积累的口碑和信任将付诸东流。

  但抱怨解决不了问题，越是紧急时刻，他越要拿出领导者的魄力，他连夜召集团队研究对策，迅速联系政府有关部门，沟通协调后，政府为他在不远处划出了一片新的空地供他使用。

  新的地点虽大，但毫无基础设施可言，甚至比当年接手露天电影院时的条件还要差，时间紧迫，米恩华亲自带着团队进场施工。

  那几天，他几乎没合过眼，白天盯着工人施工，晚上还要和商户们逐一沟通，安抚他们的情绪。

  为了让商户们安心搬迁，他在新市场开业前宣布了一个重要决定，所有愿意随市场搬迁的商户，免除八个月的租金，并承诺三年内绝不涨租。

  这个承诺一下子稳定了商户们的信心，几乎所有商户都愿意跟随他一起搬迁，十天后，崭新的市场终于开门迎客。

  让米恩华感到欣慰的是，虽然地点换了，但人气依然不减，商户们的生意很快恢复到原来的水平，甚至比之前更好，搬迁后的市场被正式命名为“华凌市场”。

  搬迁后的一年间，市场的客流量持续增长，曾经年租金3万元的摊位，第二年就涨到了6万元，商户们的收入也随之翻倍。

  1994年，同样的事情再次上演，政府因城市规划需要，要求华凌市场再次搬迁，这一次的新地点比上次距离市区更远，而且正处在尚未开发的区域，商户们的疑虑也比之前更多。

  米恩华再次召集所有商户开会，他再次承诺，只要大家愿意搬到新市场，所有费用我来承担，房租优惠政策不变。

  而之前的结果已经让商户们非常的满意，对米恩华更是信服，因此只要他带头，商户们就无条件的跟从。

  正是这种一次次危机中的果断应对，让米恩华赢得了“市场魔术师”的称号，没有豪言壮语，也没有表面的风光，只有对商户利益的维护和市场稳定的承诺，这些朴实却有力的行为逐渐让他在新疆商业界脱颖而出。

  但是，单靠批发商业市场的发展终究会有瓶颈，如何开辟新领域，为华凌集团寻找新的增长点，他会如何带领企业迈向新的高度？

  1990年代末，新疆的德隆集团风头正劲，这家以金融和实业闻名的企业曾被誉为“新疆第一号企业”。

  但到2004年，因过度依赖资本运作，德隆集团轰然倒塌，留下的，则是一片被搁置的资产和大量亟待盘活的项目，其中就包括德隆布局的畜牧产业。

  畜牧业是新疆的传统优势产业，新疆不仅有丰富的天然草场，还养育了全国最优质的牛羊品种，但德隆倒下后，这些资源却因为管理混乱而逐渐萎缩。

  当时政府为了尽最大可能避免资源荒废，开始寻找愿意接手德隆资产的企业，消息传到米恩华耳朵里时，他正带着团队在市场上考察，寻求新的发展方向。

  听到这个机会后，他立刻召集团队展开调研，经过一番进一步探索，他发现，虽然接手这些畜牧企业存在很大风险，但如果能成功运作，畜牧业能为华凌集团带来全新的增长点。

  然而德隆集团的畜牧企业布局广泛，覆盖牛羊繁育、饲料加工、肉类加工等多个环节，要接手这些资产，需要投入巨额资金，还需要整合分散的产业链，重新理顺内部管理。

  米恩华他坚定地认为，新疆的畜牧资源是全国独一无二的，若能够抓住这个机会，未来不仅仅可以做大华凌集团的规模，还能带动新疆整体经济的提升。

  他大胆投入13.14亿元，接手了德隆的畜牧产业，并将之改造成了一个全新的畜牧业板块，接手之后的第一步，米恩华从基础做起。

  他先是在和静县、于田县等地打造现代化的牛羊繁育基地，引进先进的饲料加工技术，将散养的模式逐步转变为集中化、规范化养殖。

  他还投入巨资建设肉类加工厂和奶制品加工厂，打通畜牧产业上下游的所有的环节，这一连串动作让德隆遗留的资产重焕生机，还让华凌集团在畜牧领域占据了绝对优势。

  华凌的畜牧业务快速地发展壮大，多年后，不仅成为新疆最大的民营畜牧企业，还在国内外赢得了良好的口碑。

  2020年，新疆自治区印发文件明白准确地提出将从畜牧业大区向畜牧业强区转变，而华凌集团则被视为这一转变的重要支撑力量。

  除了畜牧业，米恩华还将目光投向了国际市场，2007年，华凌集团在格鲁吉亚建立木材加工厂，开始尝试走出国门。

  2012年，他更是以大手笔收购了格鲁吉亚BASIS银行90%的股份，成为第一家在境外收购商业银行的中国民营企业。

  虽然事业版图逐步扩大，但米恩华从始至终坚持一个原则：不盲目扩张，不依赖贷款，他从创立华凌集团起，就确立了“三不原则”：不轻易贷款、不卖地皮、不上市。

  然而米恩华的心思从来不止于商业，因为在商业之外，他还有更大的梦想，而这个梦想，不单单是为了他自己，也为无数孩子点燃了希望的灯火。

  2001年，米恩华带领团队来到新疆的和田地区，于田县成了华凌集团的扶贫对口点，一路上，他看到的景象令他震撼不已。

  大山深处的小村庄简陋不堪，孩子们衣衫褴褛，有的赤脚奔跑在冰冷的泥地里，有的干脆趴在一块破旧的门板上写字。

  更让米恩华感到心痛的是，有许多孩子早早失去了父母，成为孤儿，他们中不少人已经辍学，有的孩子连自己的名字都不会写。

  扶贫调研结束后，他收到了一份详细的报告，里面记录着和田地区孤儿的真实情况，报告上显示，很多孩子家里几乎一无所有，靠亲戚接济或自生自灭过活。

  看着这份报告，米恩华的心里五味杂陈，他从小家境贫寒，深知贫困是什么滋味，这一些孩子们的未来，很可能仅仅是重复上一代的贫困和挣扎。

  在那一刻，米恩华做出了一个大胆的决定：收养这些孤儿，给他们提供生活的保障和受教育的机会。

  但是要收养一两个孩子不难，但要收养上百个孩子，需要的不单单是资金，更需要毅力和规划，米恩华他立即派人深入和田地区，挨家挨户走访孤儿家庭，了解孩子们的具体状况。

  调研团队足足花了几个月时间，才完成了一份包含数百名孤儿的详细名单，这些孤儿的照片、名字、生活环境、教育水平都被一一记录下来。

  最初的一批孩子被接到乌鲁木齐，只有少数的条件时，米恩华和妻子杨小玲干脆让孩子们住进华凌市场顶楼的空房子里。

  杨小玲辞去了华凌集团总会计师的工作，专心照顾这一些孩子的起居生活，很快，孩子们的数量持续不断的增加，华凌市场的空房不够用了。

  于是，米恩华自掏腰包，斥资几千万元，在乌鲁木齐专门建了一座福利院，里面配备了宿舍、食堂、教室和娱乐设施。

  他还聘请了专业的护理人员、心理辅导老师和教师团队，为孩子们提供生活照料和教育支持。

  这些孩子来自不同的家庭，有些甚至从未接受过正规教育，刚到福利院时，他们的汉语水平几乎为零，连日常交流都很困难。

  米恩华专门聘请了经验比较丰富的教师团队，从最基础的语言教学开始，耐心地教他们汉语和基本的文化知识。

  同时，他还制定了一份长远的发展计划：学习成绩优异的孩子，他会全力支持他们深造；成绩一般但动手能力强的孩子，则安排接受酒店管理、汽车修理、计算机等职业技能培训，为他们未来的就业打下基础。

  而杨小玲则像母亲一样，用无微不至的关怀陪伴着这一些孩子，每逢节日，她都会亲手为每个孩子准备礼物，让他们感受到家庭的温暖。

  这些孩子们最终没有辜负米恩华的期望，几年后，他们陆续走向了不同的道路，开始了自己崭新的生活。

  米恩华的“503个孩子计划”，最终帮助503名孤儿改变了命运，这项慈善事业也让米恩华获得了社会各界的高度认可，他先后被评为“全国十大杰出青年”和“全国十大慈善家”。

  虽然他是一个商人，但在无数孩子眼中，他更是他们的“米爸爸”，或许，米恩华真正的成功，不仅仅在于他创造了一个商业帝国，而是他用一颗善良的心，改变了无数人的命运。

  中国经济网 2008年05月18日 《新疆的“米爸爸”想收养200名汶川地震孤儿》